Servicios industriales
Soluciones a lo largo de la cadena industrial: del diagnóstico de una mina o planta a la ingeniería, el abastecimiento, la preparación de equipos y el acompañamiento de la operación.
Ámbitos de servicio
01Análisis del vínculo entre yacimiento, extracción, manejo de mineral y alimentación de planta. El trabajo integra la información geológica disponible con las necesidades de preparación, transporte y continuidad de suministro.
02Desarrollo de soluciones de proceso e infraestructura para nuevas instalaciones, ampliaciones y recuperación de activos. La ingeniería conecta requisitos de producción, equipos, servicios auxiliares y condiciones de ejecución.
03Preparación de instalaciones para su entrada en servicio y acompañamiento técnico de la producción. El alcance relaciona el estado de los equipos, la disponibilidad de insumos y servicios, la organización de turnos y los criterios de aceptación.
04Evaluación de condición y planificación de intervenciones para equipos e instalaciones industriales. La prioridad se define por criticidad, impacto en producción, mantenibilidad y disponibilidad de repuestos.
05Coordinación técnica del suministro de equipos, repuestos, materiales y consumibles. La procura comienza con una especificación clara y continúa con la evaluación de alternativas, el seguimiento del pedido y la recepción.
06Integración de instrumentación, supervisión y datos para comprender y controlar el proceso industrial. La solución se plantea según la tecnología existente, las necesidades operativas y la capacidad de soporte.
07Preparación de los equipos humanos que participan en producción, mantenimiento y funciones de soporte. La formación se vincula con las tareas, los activos y las responsabilidades reales del puesto.
08Estructuración y seguimiento de iniciativas industriales desde la definición del objetivo hasta la entrega. La gerencia conecta decisiones técnicas, programación, recursos y prioridades de desarrollo.
Cómo se desarrolla un servicio
El punto de partida es la condición real del activo y el objetivo del cliente. A partir de esa base se establece el alcance, se organiza la ejecución y se documenta la entrega.
Revisar la condición del activo, la información disponible y las restricciones que afectan el objetivo industrial.
Acordar alcance, entregables, interfaces, recursos y criterios de aceptación del servicio.
Coordinar las disciplinas, suministros e intervenciones con seguimiento técnico y control de cambios.
Documentar los resultados, transferir conocimiento y acompañar la puesta en servicio según el alcance acordado.
